1.805
bewerkingen
Processtappen: verschil tussen versies
geen bewerkingssamenvatting
| Regel 21: | Regel 21: | ||
'''Aandachtspunt:''' | '''Aandachtspunt:''' | ||
Mensen met zorgen worden daar dagelijks mee geconfronteerd en zijn daar ook dagelijks mee bezig. Soms gaat dit zo ver dat er buiten die zorgen eigenlijk geen wereld meer lijkt te zijn. Het gevolg is bijvoorbeeld afwijkend gedrag, neerslachtigheid, desillusies of apathie. Houdt hiermee rekening tijdens de begeleiding, veroordeel dat gedrag niet maar toon begrip en zorg voor perspectief naar een 'mooiere' toekomst. | Mensen met zorgen worden daar dagelijks mee geconfronteerd en zijn daar ook dagelijks mee bezig. Soms gaat dit zo ver dat er buiten die zorgen eigenlijk geen wereld meer lijkt te zijn. Het gevolg is bijvoorbeeld afwijkend gedrag, neerslachtigheid, desillusies of apathie. Houdt hiermee rekening tijdens de begeleiding, veroordeel dat gedrag niet maar toon begrip en zorg voor perspectief naar een 'mooiere' toekomst. | ||
==Proces (kort)== | ==Proces (kort)== | ||
Het proces van hulpverlening in het sociale domein kent drie stappen: Intake/kennismaking, Begeleiding en Afronding | Het proces van hulpverlening in het sociale domein kent drie stappen: Intake/kennismaking, Begeleiding en Afronding | ||
| Regel 35: | Regel 34: | ||
# Voorkoming schulden, | # Voorkoming schulden, | ||
# Helpen bij crisis. | # Helpen bij crisis. | ||
Op basis van het gesprek met de client wordt bepaald welke hulp(soort) nodig is en het doel besproken. In het geval van Grip is dit duurzame financiële zelfredzaamheid en wordt de hulp hierop afgestemd. Met de client wordt ook besproken dat de hulp niet vrijblijvend is en worden er afspraken gemaakt over de inzet van de client, de rol van de hulpverlener (begeleiden en adviseren). | |||
==Het begeleiden van clienten== | |||
Doel van deze stap is de afspraken tijdens de intake verder in te vullen. De hulpverlener maakt kennis, inventariseert de situatie en gaat de klant helpen. Een standaardaanpak bestaat eigenlijk niet want iedere situatie vergt een andere aanpak. In de hulpverlening is het normaal om in de eerste fase van de begeleiidng stil te staan bij de stappen die moeten worden gezet. Client en hulpverlener bespreken op basis van de situatie welke stappen gaan worden ondernomen, de rol van beiden bij de invulling van die stappen en hoeveel tijd hiervoor nodig is. Hierdoor ontstaat een stappenplan dan als leidraad gebruikt kan worden. Valkuil hierbij is dat het stappenplan geen spoorboekje voor de begeleiding is maar dat client op basisi daarvan regelmatig erbij stilstaan om na te gaan of het plan nog klopt of wijziging behoeft. Bijkomend voordeel voor de hulpverlener is dat hij hierdoor, als de begeleiding door het gedrag van de client bijvoorbeeld vertraagt, dit punt aan de orde kan stellen. Voor de client is het voordeel dat die inzicht krijgt welke stappen worden doorlopen en uitzicht krijgt op een datum waarop de problemen zijn opgelost. Nadeel is natuurlijk dat het opstellen van het stappenplan tijd kost van de hulpverlener. Een voorbeeld van een stappenplan staat [[Stappenplan|hier]] | |||