Processtappen: verschil tussen versies

Naar navigatie springen Naar zoeken springen
44 bytes verwijderd ,  31 jul 2019 23:53
geen bewerkingssamenvatting
Regel 2: Regel 2:


Daarom zijn de volgende punten bedacht om te helpen in de begeleiding:
Daarom zijn de volgende punten bedacht om te helpen in de begeleiding:
# [[Gedragsbeïnvloeding|Gedragsbeïnvloeding]]
# Gedragsbeïnvleoding
# [[Processtappen|Duidelijk proces]]
# Duidelijk proces
# Eenduidige technische middelen  
# Eenduidige technische middelen  


Regel 33: Regel 33:
===Het begeleiden van clienten===
===Het begeleiden van clienten===
Doel van deze stap is de afspraken tijdens de intake verder in te vullen. De hulpverlener maakt kennis, inventariseert de situatie en gaat de klant helpen. Een standaardaanpak bestaat eigenlijk niet want iedere situatie vergt een andere aanpak. In de hulpverlening is het normaal om in de eerste fase van de begeleidng stil te staan bij de stappen die moeten worden gezet. Client en hulpverlener bespreken op basis van de situatie welke stappen gaan worden ondernomen, de rol van beiden bij de invulling van die stappen en hoeveel tijd hiervoor nodig is. Hierdoor ontstaat een stappenplan dan als leidraad gebruikt kan worden. Valkuil hierbij is dat het stappenplan geen spoorboekje voor de begeleiding is maar dat client op basis daarvan regelmatig erbij stilstaan om na te gaan of het plan nog klopt of wijziging behoeft. Bijkomend voordeel voor de hulpverlener is dat hij hierdoor, als de begeleiding door het gedrag van de client bijvoorbeeld vertraagt, dit punt aan de orde kan stellen. Voor de client is het voordeel dat die inzicht krijgt welke stappen worden doorlopen en uitzicht krijgt op een datum waarop de problemen zijn opgelost. Nadeel is natuurlijk dat het opstellen van het [[Stappenplan|stappenplan]] tijd kost van de hulpverlener. Een voorbeeld van een stappenplan staat [[Stappenplan|hier]].
Doel van deze stap is de afspraken tijdens de intake verder in te vullen. De hulpverlener maakt kennis, inventariseert de situatie en gaat de klant helpen. Een standaardaanpak bestaat eigenlijk niet want iedere situatie vergt een andere aanpak. In de hulpverlening is het normaal om in de eerste fase van de begeleidng stil te staan bij de stappen die moeten worden gezet. Client en hulpverlener bespreken op basis van de situatie welke stappen gaan worden ondernomen, de rol van beiden bij de invulling van die stappen en hoeveel tijd hiervoor nodig is. Hierdoor ontstaat een stappenplan dan als leidraad gebruikt kan worden. Valkuil hierbij is dat het stappenplan geen spoorboekje voor de begeleiding is maar dat client op basis daarvan regelmatig erbij stilstaan om na te gaan of het plan nog klopt of wijziging behoeft. Bijkomend voordeel voor de hulpverlener is dat hij hierdoor, als de begeleiding door het gedrag van de client bijvoorbeeld vertraagt, dit punt aan de orde kan stellen. Voor de client is het voordeel dat die inzicht krijgt welke stappen worden doorlopen en uitzicht krijgt op een datum waarop de problemen zijn opgelost. Nadeel is natuurlijk dat het opstellen van het [[Stappenplan|stappenplan]] tijd kost van de hulpverlener. Een voorbeeld van een stappenplan staat [[Stappenplan|hier]].
===Afronden van de begeleiding===
===Afronden van de begeleiding===
Aan het eind van de begeleiding wordt er teruggekeken op de hulpverlening. Wat ging goed of wat is voor verbetering vatbaar. Client en Hulpverlener praten open, eerlijk en met respect over hun ervaringen. Ook worden er afspraken gemaakt over de vorm en duur van de nazorg.  
Aan het eind van de begeleiding wordt er teruggekeken op de hulpverlening. Wat ging goed of wat is voor verbetering vatbaar. Client en Hulpverlener praten open, eerlijk en met respect over hun ervaringen. Ook worden er afspraken gemaakt over de vorm en duur van de nazorg.  

Navigatiemenu